Per governare la complessità - Marcello Testa

Per governare la complessità


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Concentrarsi sulle interconnessioni, sulla flessibilità e velocità di risposta, dare autonomia e senso di scopo ai collaboratori: su questo invita a riflettere l’articolo.
Non tutto si gioca sul controllo: determinante è consentire ai collaboratori dell’azienda di esprimersi in merito a quanto svolgono all’interno dell’organizzazione.
Evidentemente fattore critico di successo è creare una mentalità aziendale coerente con il posizionaento di mercato.
Sottolineo spesso che la mentalità al 100% coerente con il posizionamento è pressochè una utopia. Purtuttavia è necessario ricondurre ad un luogo – anche fisico – le considerazioni in merito a ciò che si fa, perchè lo si fa, perchè così e non in un’altra maniera.
Il tavolo direzionale, appunto.

L’importanza di saper ascoltare, perché «sentire» non basta

Per governare la complessità bisogna farsi le domande giuste

Per governare la complessità bisogna farsi le domande giuste

Al di là dei toni, chiaramente ironici, quanti manager sono davvero consapevoli della fallacia dei principi descritti nel video che trovate in questa…

VAI ALLA FONTE DELL’ARTICOLO: www.ilsole24ore.com/art/management/2017-06-06/per-governare-complessita-bisogna-farsi-domande-giuste-083927.shtml?uuid=AELh6OZB

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Marcello Testa

I miei 20 anni di esperienza come Consulente direzionale vengono messi al servizio dell’imprenditore. Il supporto professionale supera la semplice docenza, attraverso materiale che aiuta ad inquadrare il posizionamento dell’azienda, e a gestirla di conseguenza.
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